本文摘要:【中国原创报道】2007年至今,绿地集团配置京津冀地区已有10年。

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营业收入1260亿元,净利润62亿元,比去年同期快速增长16.62%和30.80%,发展质量进一步提高。在大幅度上升的业绩背后,绿地的快速发展离不开正确简化的战略布局。

2007年,绿地集团挥师北上,月亮宣布成立京津事业部,开启绿地集团发展新篇章。当时京津事业部还处于萌芽期,规模小项目少,团队数十人,以高标准产品创造能力、招商运营能力和资源整合力,绿地迅速扩大北京市场。

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去北京的第一年,绿地销售额仅为9000万,第二年约为13.6亿,2013年突破100亿,2016年约为180亿,10年完成了200倍的快速增长。十年深耕下,绿地在京津冀地图爆炸性扩张:从天津蓟县到河北廊坊市香河县,北京大兴区、房山区、密云区、朝阳区和通州区等,京津冀事业部越来越成熟。到目前为止,京津冀事业部开发建设项目34个,复盖面积13个城市区域,总开发面积约1000万平方米,成为集商业、产业、住宅等开发和运营于一体的综合房地产事业部,京津冀区域的市场规模和影响力不断扩大。

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未来,绿地在京津冀协同发展战略下,2017年,绿地在讨论房地产主业发展的同时,逐渐向产业创造力、多样化发展、组织结构等方面展开了一系列变革升级。今年6月,京津房地产事业部月改名为京津冀房地产事业部,正式成立京津冀区域管理总部,统一旗下房地产事业部、综合产业集团、社会战略合作者和政府涉及公共服务资源,构成房地产开发多业、大基础设施、大金融、大消费等新兴产业发展的多元经营结构。

区域管理总部正式成立,绿地构建了京津冀区域内以房地产为中心的城市综合开发产业集群、消费和生产服务业产业集群和金融投资产业集群之间的协同发展和专业管理,加快了大体健康等新兴战略产业的慢慢培养和发展,增进了业务资源、信息资源、项目资源的对话交流。未来,绿地京津冀地区将充分发挥城市经营者的作用,确实构建企业与京津冀地区经济发展共赢。欧阳兵说。在多样化结构和城市运营商的双重支持下,绿地将新的增长点投入特色城镇,提高到集团发展战略之一。

今年,绿地在京津冀地区获得了两个新特色城镇项目,分别位于河北太原和大工厂。根据绿地规划,在京津冀地区发展特色城镇的过程中,绿地充分发挥资源集成商的发展,大力挖掘和构建综合服务、发展一体化特色城镇项目,然后引进高级文化媒体、高级教育、高级医疗、高级养老等公共服务资源和机构,推迟城市功能型项目的培养。在进产业资源后,引进文化旅游、道家养老、金融服务、跨境电器商、研发服务等产业,共同推进特色城镇建设。

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